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피터 틸의 제로투원을 두번 정도 읽었습니다. 린 스타트업과 함께 IT분야의 있는 사람이라면 꼭 읽어보라고 추천하고 싶은 책입니다. 제로투원은 린스타트업과 반대점에 있는 태도를 취합니다.
과거 90년대말 닷컴 붕괴 사태로 많은 스타트업들이 생존을 위한 방식으로 사업을 시작하고 있습니다. 대부분 아래와 같은 태도를 취합니다.
1. 점진적 발전을 이뤄라.
2. 가벼운 몸집에 유연한 조직을 유지하라
3. 경쟁자들보다 조금 더 잘하라
4. 판매가 아니라 제품에 초점을 맞춰라
린스타트업 역시 MVP 기반으로 사용자 피드백을 바탕으로 점진적 개선을 이루라는 것이 핵심입니다. 하지만 피터 틸은 이에 대해 부정적입니다. 이미 검증된 시장에서 아둥바둥 경쟁할 것이 아니라 경쟁자가 없는 시장을 독점하라는 것이 그의 관점입니다. 아래가 사업을 하기 전에 피터 틸이 생각해보라는 질문들입니다.
1. 기술
점진적 개선이 아닌 획기적 기술을 만들어낼 수 있는가?
2. 시기
이 사업을 시작하기에 지금이 적기인가?
3. 독점
작은 시장에서 큰 점유율을 가지고 시작하는가?
4. 사람
제대로 된 팀을 갖고 있는가?
5. 유통
제품을 단지 만들기만 하는 것이 아니라 전할 방법을 갖고 있는가?
6. 존속성
시장에서의 현재 위치를 향후 10년, 20년간 방어할 수 있는가?
7. 숨겨진 비밀
다른 사람들은 보지 못하는 독특한 기회를 포착했는가?
이 중에서 한가지도 훌륭한 답을 가지고 계시지 못하다면.. 지금 하시는 사업을 다시 생각해보실 필요도 있지 않을까 싶습니다^^;
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